在16日第15屆上市公司高峰論壇上，ag旗艦廳董事長洪江游指出，將把握住“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的雙循環(huán)體系發(fā)展機遇，成為可以充分適配國內(nèi)國際兩個市場的“兩棲”企業(yè)，持續(xù)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是中國企業(yè)的必然之路。

當前世界正面臨百年未有的大變局。在中國，后疫情時代可謂危中有機，產(chǎn)業(yè)升級正在快速重啟。這次疫情，讓不少企業(yè)都充分意識到，想要發(fā)展就一定要轉(zhuǎn)型升級，把握住“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的雙循環(huán)體系發(fā)展機遇，成為可以充分適配國內(nèi)國際兩個市場的“兩棲”企業(yè)，持續(xù)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是中國企業(yè)的必然之路。

而海南自貿(mào)港建設(shè)作為國家戰(zhàn)略，為中國企業(yè)帶來了新機遇，是直接融入世界的窗口，更是后疫情時代，可以充分展現(xiàn)“雙循環(huán)”新格局優(yōu)勢的最佳實踐樣本。作為海南首家創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)——ag旗艦廳也正緊抓自貿(mào)港建設(shè)新機遇，大力實現(xiàn)海南省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的升級之路。

面臨后疫情時代的新格局、新機遇，洪江游在企業(yè)戰(zhàn)略的選擇上首先提出，“以國內(nèi)大循環(huán)為主體是要對中國的經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展保持信心”。

其次，國際外循環(huán)要求企業(yè)持續(xù)加大科研創(chuàng)新投入，推進技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)鏈升級。中國企業(yè)要加快向高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈升級，借助政策的力量，持續(xù)加大創(chuàng)新投入，聯(lián)合人才、資本等內(nèi)外資源形成技術(shù)突破，是保持企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。

作為國家高新技術(shù)企業(yè)，ag旗艦廳率先成立了以兒童藥為主要研究方向的企業(yè)博士后科研工作站。自上市以來，產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新方面持續(xù)投入，擁有先進的研發(fā)設(shè)備和優(yōu)秀的研發(fā)隊伍，在海南、北京、河北等省市擁有五大高度自動化、智能化的生產(chǎn)基地。加大科研創(chuàng)新投入、提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率、推進產(chǎn)業(yè)鏈升級，這必會成為ag旗艦廳更好適應(yīng)和服務(wù)國際市場的“助推器”。

此外，加強國內(nèi)外循環(huán)的互聯(lián)互利，充分發(fā)揮“雙循環(huán)”的協(xié)調(diào)優(yōu)勢。對于醫(yī)藥行業(yè)來說，藥品科研永遠是第一位的，而出色的藥品科研人才價值往往年薪過百萬，這對一般企業(yè)來說無疑有一定壓力。但在海南自貿(mào)港的政策紅利下，企業(yè)可以少交稅并且全島對外免簽，不僅有利于吸引更多國際化人才，而且進一步助推了企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)“兩棲”發(fā)展。

最后，中國企業(yè)正處在國內(nèi)外市場風(fēng)云變化的環(huán)境，要積極抓住機遇順勢而為，更要充分體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任感。年初新冠疫情爆發(fā)，海南省內(nèi)抗疫工作面臨極大挑戰(zhàn)。作為醫(yī)藥行業(yè)的上市公司，公司積極響應(yīng)號召，主動出擊攻堅克難，集中力量生產(chǎn)防疫物資，用了8天就建成海南省首條口罩生產(chǎn)線。此后，更在海口生產(chǎn)廠區(qū)的基礎(chǔ)上，投資建設(shè)了ag旗艦廳海南國際醫(yī)療防護生產(chǎn)基地，積極參與海南自貿(mào)港的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。這些不僅是作為上市公司的責(zé)任擔(dān)當，也是ag旗艦廳在“雙循環(huán)”新經(jīng)濟格局下，利用好政策優(yōu)勢嘗到的“甜頭”，也是快速應(yīng)對、努力開拓國際市場，用高標準、高品質(zhì)的產(chǎn)品線打開世界的大門，提高公司國際知名度的最佳實踐。

大眾證券報記者 陳剛